Themen und Vorgehen in Coachings & Coachinaren

Häufige Themen in unseren Einzel-Coachings und Coachinaren:

In Coachings sind alle Themen denkbar. Auch in Business Coaching können je nach Lebenskontext Themen von der "Geburt" bis zum "Tod" angesprochen werden. Übliche Themen sind jedoch:

 

Leading Self:

  • Prioritätensetzung und Zeitmanagement
  • Präsenz und Positionierung auf dem unternehmenspolitischen Parkett
  • Persönliche Lebens-, Berufs- und Karriere-Planungen

Leading people

  • Führung und Rollenklarheit
  • Führen in der so genannten VUCA-World
  • Vom Spezialisten zum Manager
  • Führen ohne Vorgesetztenfunktion (laterale Führung)

Leading growth:

  • Strategische Neuausrichtung von Organisationseinheiten
  • Realistische Rahmenbedingungen sicherstellen und konsequente Zielverfolgung
  • Sensibilisierung für Change und Transition in Organisationsentwicklungsprozessen

Kommunikation:

  • Die Kompelxität von Feedback für Feedbackgeber und -nehmer
  • Mitarbeitergespräche für alle Beteiligten nutzenstiftend führen
  • Umgang mit Konflikten
  • Gewaltfreie, lösungsorientierte, dialogische Kommunikation
  • Präsentation und Moderation in komplexen Situationen

Diversity:

  • Internationale Gruppen führen
  • Frauen im Management
  • Agilität bis zur Rente
  • Hochsensibilität im Beruf

Persönlichkeitsentwicklung:

  • Wahrnehmung, Empathie, Wirkung
  • Abgleich von Selbstbild und Fremdbild
  • Umgang mit Gefühlen (von Hochsensibilität bis Impulsivität)
  • Stress-Bewältigung und Förderung der Resilienz (Burnout-Prävention)
  • Kreativität und innere Freiheit

Nicht zu unterschätzen sind darüber hinaus auch die oft eher zwischen den Zeilen anklingenden Tabu(?)-Themen.

Je nach Anliegen konzipieren wir gern ein individuelles Coachinar für Sie und Ihr Team.


Unser Vorgehen im Coaching-Prozess:

Hier sähe man ein Foto von der Sitznische "mit Weitblick" für Coachings.
Sitznische "mit Weitblick" für Coachings
  1. Auftaktgespräch: Wir lernen uns persönlich kennen und prüfen beidseitig, ob wir uns eine vertrauensvolle Zusammenarbeit vorstellen können. Das Auftaktgespräch dauert etwa 60 Minuten.
  2. Individueller Entwicklungsplan: Sie definieren Ihr Coaching-Ziel und die Rahmenbedingungen (z. B. Zeitrahmen, ggf. einzubeziehende Personen).
  3. Coaching-Treffen: Wir führen vertrauliche Coaching-Gespräche, die erfahrungsgemäß 60 bis 120 Minuten dauern. Dabei evaluieren wir regelmäßig den Fortschritt mit Bezug auf Ihr definiertes Ziel.
  4. Abschlussgespräch: Wir fassen den erlebten Coaching-Prozess zusammen und besprechen abschließende Maßnahmen, die einen nachhaltigen Lerntransfer ermöglichen.