Strategie-Entwicklung:  W a s  genau (!) wollen Sie erreichen?

 „Ein Ziel ohne einen Plan ist nur ein Wunsch“. Was Antoine de Saint-Exupéry in dieser Aussage als Plan bezeichnet, wird unternehmerisch Strategie genannt. Zwei Aspekte sind dabei von maßgeblicher Bedeutung:

 

Das Ziel muss von allen Beteiligten über mehrere Hierarchieebenen hinweg verstanden werden. Dazu braucht es kontinuierliche und glaubwürdige Kommunikation, ein quantifiziertes Erwartungs-Management und größtmögliche Transparenz. Im Stress nehmen sich leider nicht alle Manager genügend Zeit hierfür. Häufige Konsequenz sind dann Probleme der Mitarbeitenden beim Prioritätensetzen.

 

Zum zweiten verändern sich die Rahmenbedingungen des Ziels in der so genannten VUCA-World* oft mehrfach. Die Zielformulierung muss dementsprechend angepasst werden. Die Strategie-Entwicklung und -Umsetzung stellt somit oft keinen linearen Zielerreichungsprozess dar, sondern erfordert optionale Szenarien in einem Zielkorridor.

(* VUCA ist ein Akronym und steht für V = Volatility (Volatilität), U = Uncertainty (Unsicherheit), C = Complexity (Komplexität), A = Ambiguity (Mehrdeutigkeit).

 

Damit wird Strategie-Entwicklung anspruchsvoller: Der kognitive Prozess der Planung von Ziel(en), Meilensteinen, Verantwortlichkeiten und Kontrollmechanismen reicht nicht mehr. Hinzu kommt der oft unterschätzte emotionale Beitrag der Beteiligten, kontinuierlich Bereitschaft und Resilienz zu Flexibilität, Veränderung, Ausprobieren, Fehlereingestehen und Lernen zu leben.

 

Strategie-Entwicklung findet idealerweise als Workshop statt und kann je nach Umfang der Zielsetzung mehrere Tage dauern. Die Vorgehensweise konzipieren wir individuell für Ihr Anliegen und Ihr Team.